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程学勇董事长在汇鑫集团2014年度总结表彰大会上讲话摘要

程学勇董事长在汇鑫集团2014年度总结表彰大会上讲话摘要

* 来源 : 汇鑫集团 * 作者 : 汇鑫集团 * 发表时间 : 2015-02-11 * 浏览 : 5

  首先,我想阐述这次我为什么要授予胡兆斌和吴胜军董事长特别奖。
  去年我曾因胡兆斌业绩突出、顾全大局授予他董事长特别奖。2014年家居广场再创骄人佳绩,租金收入比上年增长了36%。这一成绩取得是非常不易的。家居部2014年先后面临了三起可能引发危机事件:A区办公家具经营场所移交、美居城部分业主返租合同的续签、大幅度提高租金。在处理上述事件过程中,胡兆斌面对困难毫不退缩,有勇更有谋,带领团队共同努力,最终一一战胜了困难。胡兆斌这种为了公司利益敢于碰硬并处置有方的表现,令人敬佩。他今年再次被授予董事长特别奖,可谓受之无愧。
  吴胜军是一位入职汇鑫十二年的老员工,他热爱汇鑫、忠诚汇鑫,并把它体现在工作行为中。不管是作为物业公司一名普通的员工,还是担任集团采购部经理,他都像一颗螺丝钉,执着忠实、默默无闻地履行自己的职责。面对无数次回扣等利益诱惑,他从未所动,不断实践着“清白做人、干净做事、忠诚汇鑫”的承诺。吴胜军这种对企业的忠诚和敬业精神着实令人感动,值得全体员工学习。
  借此机会,我还要表扬瑞丽名城的张春梅。她是瑞丽名城一名普普通通的基层员工,她在兢兢业业做好本职工作的同时,放弃自己的休闲时间参加公益活动,用自己的爱心和微薄的财力帮助弱势群体。这是多么高尚的心境!希望我们大家向张春梅学习,积极参加慈善公益活动。我相信:好人必有好报!我考虑,明年集团设立爱心奖,以表彰参加慈善公益活动表现突出的员工。
  说到集团年会,此刻我的心情比往年显得轻松很多,这次也是让我最有成就感的年会。
  2014年我们房地产业务从阜阳走向外省,实现了新的跨越。商业经营成效和势头可喜,尤其是瑞丽名城业态结构作了较大的调整,为2015年效益的提升创造了很好的条件。另外让我欣喜的是企业制度建设初具成效,不仅是制度流程的越加完善,更主要是按制度流程办事已成为大家的习惯,为企业规范化、规模化发展打下扎实的基础。
  关于汇鑫集团的未来发展,我有几点想法:
  1、把房地产做大做强,时机成熟时可走出国门。
  2、实现新的跨界、跨业经营,如从事餐饮、教育培训、养老养生等领域的经营。
  3、实行地产项目员工合伙人制度,让员工直接分享企业经营发展成果。
  4、企业管理系统和流程改造升级,逐步设立财务管理中心、招商管理中心、营销管理中心、设备管理中心、项目管理中心等,打造扁平化管理体系,以迎合企业迅速发展的要求。
  5、适时在上海设立集团总部,以利集团今后面向全国、走向世界。
  但是,公司的发展也面临着许多问题,其中最突出的就是现有管理队伍不能满足企业迅速扩张的发展需要。一是缺乏合格的将才。二是不少管理骨干管理水平和自身素质较低,他们科学分析和决断能力较弱;内不善沟通,外不善交往,工作中有成见有误会,不去沟通交流解决,而是赌气,影响团队凝聚力和战斗力。三是成本包括人力资源成本管理意识和能力较弱。所以,加强对公司中层以上管理人员的学习培训非常重要。我最近给中层以上管理人员推荐学习《总经理手册》,它是美国哈佛大学的教材,实用性很强。
  多年的管理经历,让我更加坚持:今后要优先考虑在公司内部员工中培养选拔管理人才,因为相对来说,他们更加认同公司企业文化,更能坚守汇鑫。同时,公司要积极创造一种机制,让有能力、人品好的员工脱颖而出,并能根据他们的突出贡献让其享受到公司给予的合理回报。我真诚希望在座的广大员工中,今后能出现许许多多的将才!
  谢谢大家!在此也预祝大家春节愉快,阖家幸福!