汇鑫快报 | 汇鑫集团召开创新企业管理机制座谈会

      2月10日上午，汇鑫集团创新企业管理机制座谈会，在集团公司四楼会议室举行。会上，大家就集团公司当前管理工作中存在的问题和解决办法，各抒己见，对新时期下的企业创新管理理念，进行了探讨。集团公司中层以上人员及部分子公司负责人20余人参加了会议。会议由董事长程学勇主持。

      会议伊始，程董事长开宗明义点明集团公司召开此次会议的重要意义。他说：近年来，在集团发展步伐加快同时，企业生存和发展的社会环境日趋严峻，为此，我们一定要练好内功以应对挑战，其中首要工作就是要完善集团现有管理模式，创新运行机制，使企业发展有序高效充满活力，这是集团公司今年一项重要工作，集团将投入精力深入持久推进这项工作，希望与会者畅所欲言，建言献策。

      随后，集团物业部经理方明就企业标准化建设管理与新型管理工具结合应用问题畅谈了自己的观点；界首子公司总经理郭雷就企业文化建设与管理创新提出了企业管理应结合岗位不同，实行分而治之的建议；集团董事长助理胡向东从企业激励机制、民主管理、人才机制、创新机制、集团发展愿景等五个方面阐述了企业当前管理中存在的问题及建设性意见；集团财务副总监程建娣通过行政部门绩效考核机制不健全，提出了企业部门间协调难等问题。会上，各职能部室的负责人纷纷结合自已的职责范畴，各抒自己在管理过程中遇到的问题和困惑，针对公司当前的人才、经营机制等问题进行了分析，并从不同层面和角度提出了执行到位、激励到位、考核到位才能提升公司的管理水平，实现企业更好发展的意见和建议。

      在长达4小时的会议上，大家积极献言献策，会议气氛热烈。

      最后，程董事长做总结发言，他首先对召开此次会议的必要性、重要性，以及会议取得的成效做了肯定。他说企业管理机制创新是一个系统工程，涉及到企业制度、目标、标准化等诸多方面基础工作的加强和完善，这是一项常态性工作，要持久深入的开展下去，集团要成立管理机制创新工作领导小组，建立相应的工作沟通群，希望大家本着对企业负责的态度，从本岗位出发，深入挖掘问题，梳理思路，为企业管理机制创新积极寻求解决问题的方法和措施。